認清形勢  當好主人

——路江同志2月21日在華昌集團職代會(huì )暨年度表彰大會(huì )上的講話(huà)

2014年是實(shí)現“十二五”規劃目標的關(guān)鍵之年，各項任務(wù)比上年更為艱巨。關(guān)于年度工作，胡波董事長(cháng)在報告中已作全面部署，春節前各企業(yè)也早有謀劃，從剛才四位同志的發(fā)言中，大家都能夠感受到各項工作正在加油提速、全面推進(jìn)，企業(yè)需要這樣一種氛圍，這樣一種敢于挑戰和超越自我的精氣神。

借一年一度的規模性大會(huì )，我講兩個(gè)問(wèn)題。

第一個(gè)問(wèn)題，正確認識我們所面臨的形勢，堅定信心，奮力拼搏，全面實(shí)現2014年各項目標。

連續多年來(lái)，國內外經(jīng)濟形勢起伏多變、錯綜復雜，華昌所處的各個(gè)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)競爭空前激烈復雜，沒(méi)有辦法過(guò)安穩日子，各企業(yè)的高層始終處于精神緊張狀態(tài)。目前，全球經(jīng)濟緩慢復蘇，對于華昌，“機遇與挑戰并存”已經(jīng)不是簡(jiǎn)單意義上的口號，因為華昌正在積極實(shí)施產(chǎn)業(yè)結構調整，正在形成新的產(chǎn)業(yè)鏈，正在加快推進(jìn)轉型升級，在各個(gè)行業(yè)的重新洗牌中，頑強地堅持并正在向新的天地跨越：七洲步入可持續發(fā)展健康軌道，領(lǐng)跑各個(gè)企業(yè)。金源煥發(fā)了生命和活力，打了翻身仗……一批項目建設扎實(shí)推進(jìn)，15萬(wàn)噸硝酸、漣水新型復合肥裝置投運。更有實(shí)際意義的是，原料結構調整和多元醇項目、超臨界污水處理和危廢二期焚燒以及綜合回收項目的推進(jìn)，和鑫汽車(chē)電機的跳躍式增長(cháng)，標志著(zhù)華昌正在扎扎實(shí)實(shí)地向石油化工、環(huán)境保護和新能源等新領(lǐng)域進(jìn)軍，一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)格局正在形成。同時(shí)，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式、經(jīng)濟增長(cháng)方式在創(chuàng )新中突破，企業(yè)擁有了更多的能量?jì)??？傊?，亮點(diǎn)很多。眼下，外部煤炭、天燃氣價(jià)格變化對煤頭合成氨企業(yè)帶來(lái)利好，中央繼續關(guān)注三農、把糧食安全列為今年經(jīng)濟工作的第一大任務(wù)，都給華昌帶來(lái)了新的機遇。年初八，張家港市79個(gè)項目集中開(kāi)工，總投資達525億元，其中由東華能源、飛翔和華昌共同投資的丙烯、聚丙烯項目被列為蘇州市重點(diǎn)頁(yè)巖氣新材料基地，華昌已經(jīng)處在轉型升級的關(guān)鍵階段。形勢要求我們擔起責任，認真做好今年的每一件事，既要盡最大努力把現有裝置開(kāi)出最好的水平，又要拿出爭分奪秒、一著(zhù)不讓的干勁和措施，做好項目建設，加快形成新的產(chǎn)能、新的市場(chǎng)和新的增長(cháng)點(diǎn)，實(shí)現企業(yè)增效、國家增稅、員工增收。我特別要告訴大家，華瑞的二期焚燒和綜合回收項目，牽涉到集團內部機械板塊的發(fā)展，是一個(gè)前景廣闊的新的產(chǎn)業(yè)鏈。這個(gè)行業(yè)，不但社會(huì )有迫切需求，政府有明確要求，而且更是華昌自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟增長(cháng)的重要組成，時(shí)不我待，容不得絲毫耽擱?？傊?，對2014年的各項目標任務(wù)，上上下下必須保持足夠的認識，以高度的責任心和緊迫感，迅速出手，勇于擔當，抓好各項工作推進(jìn)，把發(fā)展的步子邁得更快、更扎實(shí)一點(diǎn)，爭取把日子過(guò)得更好一點(diǎn)。

第二個(gè)問(wèn)題，爭當優(yōu)秀職工代表，在轉型升級中建功立業(yè)。

習近平總書(shū)記在同中華全國總工會(huì )新一屆領(lǐng)導班子集體談話(huà)中指出，實(shí)現中華民族偉大復興的中國夢(mèng)，根本上要靠包括工人階級在內的全體人民的勞動(dòng)、創(chuàng )造、奉獻。實(shí)現華昌的振興和跨越式發(fā)展，同樣要靠全體員工的艱苦勞動(dòng)和積極奉獻。華昌的榮辱興衰同每個(gè)職工的個(gè)人理想和工作生活直接關(guān)聯(lián)。同是一對夫妻，同在企業(yè)工作，（不與機關(guān)、事業(yè)單位比較）同是盡心著(zhù)力，但個(gè)人的境遇會(huì )因企業(yè)的興衰而大不相同。我們很多同志都是七十年代、八十年代參加工作，當時(shí)的市屬企業(yè)有好多家，現在真正的生產(chǎn)型企業(yè)僅剩華昌一家，實(shí)屬來(lái)之不易，我們要珍惜，努力把賴(lài)以安身立命的企業(yè)做好，每一個(gè)職工，首先是在座的職工代表，我們的先進(jìn)，我們的各級干部，要繼續帶好頭，做出表率，言傳身教，多為企業(yè)著(zhù)想，把各項工作做得更有成效。

要做出表率。2014年的工作面廣量大，項目建設和試車(chē)投運中還會(huì )遇到新課題，再拿華昌化工現有生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，面對的實(shí)際問(wèn)題也不少，設備老化，壓縮機要改造，現有人員中還要抽出培訓，這些，我們都無(wú)法爭取外援，只能依靠自己精心組織，依靠每一個(gè)員工盡心著(zhù)力來(lái)做好，需要大家拿出主人翁精神，樣樣工作想在前、干在前，以身作則，把每一項具體工作做出高標準，做出高效率。

要言傳身教。促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護職工權益是企業(yè)工會(huì )的工作原則。從根本上說(shuō)，有了企業(yè)的強盛，職工的權益才有保障。作為職工選出來(lái)的代表，應當積極履職，在為企業(yè)、為員工解決合理訴求方面盡到職責，不但要工作干得出色，還要敏感地發(fā)現問(wèn)題，弘揚正氣、抵制歪風(fēng)、顧全大局、支持實(shí)干，對不利于企業(yè)工作開(kāi)展和損害職工權益的現象，要及時(shí)站出來(lái)說(shuō)話(huà)，要通過(guò)有效的途徑和方式表明正確的態(tài)度、堅持正確的立場(chǎng)，服從和支持企業(yè)開(kāi)展工作，維護和保障職工的合法權益，使出現的問(wèn)題朝著(zhù)良性方向解決。去年，個(gè)別企業(yè)出現過(guò)一些問(wèn)題，我們應該抱什么態(tài)度？應該拿出什么樣的行動(dòng)？我認為大家應當作一番認真的思考。對于職工代表，既能干，又善于發(fā)現和思考問(wèn)題，還要能說(shuō)、敢說(shuō)，這樣才能真正發(fā)揮作用。遇到具體問(wèn)題，保持清醒頭腦，善于堅持原則，講輿論，講導向，至關(guān)重要。這就是我們要注重的企業(yè)文化。

要多為企業(yè)著(zhù)想。之所以講這么寬的話(huà)題，是因為現在做企業(yè)確實(shí)不容易，安全，環(huán)保，社會(huì )拆遷，許多問(wèn)題交織在一起，互相影響和牽制，對企業(yè)造成了前所未有、越來(lái)越大的壓力，必須要大家來(lái)一同分擔。大家多為企業(yè)著(zhù)想了，才能減少失誤，減少因失誤帶來(lái)的麻煩。有幾件事給我很直接的啟發(fā)：一是七洲實(shí)現持續健康發(fā)展，被評為先進(jìn)集體。七洲每年都有符合實(shí)際的新思路，都會(huì )讓我們耳目一新。在做大市場(chǎng)上，七洲遵循了一個(gè)理念，就是“不滿(mǎn)足于自己能做什么，而是盯著(zhù)市場(chǎng)要求什么”，這是市場(chǎng)導向，是良性發(fā)展的前提。我想，華昌的職工代表，華昌的職工，同樣要更多地思考企業(yè)要求我們做什么？在這方面多動(dòng)腦子、多化力氣的人多了，企業(yè)的各項工作一定會(huì )做得更有成效，企業(yè)的各項目標一定能夠加快實(shí)現。二是2013年《華昌通訊》、《華昌報》刊發(fā)了《上班不要玩手機》的文章，文章作者是華昌化工的兩位職工代表，因此獲得了安全生產(chǎn)金點(diǎn)子鼓勵獎，值得大家關(guān)注。據我了解，文章產(chǎn)生了很積極的影響，有的班組還在班組會(huì )上宣讀，華昌化工對這個(gè)問(wèn)題的管理要求也在不斷提高。但上班玩手機、玩電腦著(zhù)實(shí)還讓一些企業(yè)頭痛，確實(shí)是一種安全隱患。就安全工作而言，預防是第一位的，事前百分之一的預防，勝過(guò)事后百分之九十九的整改。我們的職工代表勇于提出問(wèn)題、亮明觀(guān)點(diǎn)，這是忠于企業(yè)、忠實(shí)履職。三是在今年1月27日華昌化工的調度會(huì )記錄上，我看到了賀總對一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的批評，說(shuō)的是從溫度控制上應該能夠判斷液位，應該能夠避免液位顯示失準導致觸媒溫度下跌。類(lèi)似這些問(wèn)題，除了思想上重視，操作工人應該作怎樣的自我要求？管理層應當提出怎樣的要求？創(chuàng )先爭優(yōu)、練過(guò)硬技能怎樣落到實(shí)處？顯然，這需要企業(yè)的上上下下、方方面面共同重視和努力，共同支持和提升正能量。

同志們，各位代表，全面實(shí)現2014年的各項目標、加快轉型升級的精彩華章令人鼓舞，實(shí)現持續健康發(fā)展的歷史使命催人奮進(jìn)。實(shí)干興邦，實(shí)干興企，事在人為。我們要用行動(dòng)說(shuō)話(huà)、用業(yè)績(jì)證明。我期待著(zhù)在2014年和今后的評比中，涌現更多的先進(jìn)，更多優(yōu)秀的職工代表，也期待著(zhù)受到表彰的合現化建議和金點(diǎn)子，不單是生產(chǎn)技術(shù)，還包括企業(yè)的管理流程、工作流程的優(yōu)化和創(chuàng )新。為員工的幸福著(zhù)想、為社會(huì )的進(jìn)步盡責、為企業(yè)的生存拼搏、為自己的發(fā)展學(xué)習包含了對企業(yè)和員工多方面的要求，應當落實(shí)到行動(dòng)上。希望在座的同志和華昌的每一位員工共同努力，發(fā)揮聰明才智，當好主人，為做強做大華昌貢獻力量。

最后，我希望華昌的各個(gè)企業(yè)之間、各位職工代表和先進(jìn)之間，代表和職工之間，干部、管理人員和職工之間，要多學(xué)習交流，取長(cháng)補短，共同提高。我們的成員企業(yè)在多年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，創(chuàng )造了許多鮮活的、行之有效的做法和經(jīng)驗，這些做法和經(jīng)驗應當產(chǎn)生更好的效益和更大的凝聚力，集團公司要繼續組織好對口學(xué)習交流。集團公司要繼續做好對各成員企業(yè)的各項服務(wù)，做好新項目、新產(chǎn)業(yè)鏈的建設協(xié)調，各項工作要有規劃和步驟、堅持和突出為企業(yè)服務(wù)，真正急企業(yè)所急，幫企業(yè)所需，擰成一股繩，著(zhù)好整個(gè)集團公司的一盤(pán)棋，全面實(shí)現2014年的各項奮斗目標，共同創(chuàng )造更加美好的明天。

    謝謝大家！