化肥企業(yè)應主動(dòng)謀變

　　2013年，受生產(chǎn)要素價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格下行“剪刀差”、市場(chǎng)需求不足、產(chǎn)能過(guò)剩等因素影響，云南省主要化肥產(chǎn)品出廠(chǎng)價(jià)格大幅下降，許多企業(yè)出現虧損，行業(yè)面臨下行壓力。
　　放眼全國化肥行業(yè)，情形大致相同。2014年及今后一段時(shí)期內，產(chǎn)能過(guò)剩、原燃輔料和政策性成本增加、出口不暢等因素仍將制約行業(yè)發(fā)展。尤其是近期，化肥行業(yè)遇到幾個(gè)突出困難：　　一是鐵路運價(jià)上調，肥料運輸成本進(jìn)一步增加。2013年2月20日和2014年2月l5日鐵路運價(jià)兩次提高，化肥運價(jià)由原來(lái)的每噸千米8.26分提高到11.26分，提價(jià)幅度累計達36％。以云南為例，磷肥產(chǎn)品到達“三北”市場(chǎng)的成本增加60~90元/噸?！　《腔食隹诓蝗輼?lè )觀(guān)。盡管新的關(guān)稅政策放松了化肥出口控制，但由于國際市場(chǎng)定價(jià)權已被進(jìn)口國掌控，企業(yè)淡季出口仍然不容樂(lè )觀(guān)?！　∪怯秒姵杀局簧唤?。雖然很多地區化肥生產(chǎn)用電仍執行比其他行業(yè)優(yōu)惠的價(jià)格，但電價(jià)逐年提高仍是普遍趨勢?！　』势髽I(yè)該如何突破困局？答案應該是主動(dòng)謀變，加快調結構、轉方式的步伐。
　　目前，化肥行業(yè)已基本打破地方壁壘，正在改變集中度低、產(chǎn)品劣質(zhì)化嚴重、低水平市場(chǎng)競爭的格局，逐漸步入整合期?；市袠I(yè)已逐步形成以大型化肥企業(yè)為主導的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局，基礎肥料也正向資源產(chǎn)地和優(yōu)勢企業(yè)集中。大型企業(yè)可通過(guò)兼并重組擴大產(chǎn)能與市場(chǎng)份額，資源型企業(yè)可通過(guò)兼并重組進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈下游發(fā)展。
　　化肥行業(yè)要嚴格標準，抓好產(chǎn)業(yè)管理。要嚴格行業(yè)準入條件，推進(jìn)行業(yè)結構調整，加大對化肥生產(chǎn)企業(yè)的管理力度，適時(shí)推進(jìn)化肥行業(yè)能源資源消費情況公告制度，促使企業(yè)科學(xué)發(fā)展、可持續發(fā)展。對不符合規劃布局和環(huán)保、安全不達標的中小企業(yè)，要實(shí)行逐步淘汰退出機制，引導大中型企業(yè)適度、科學(xué)、合理發(fā)展，鼓勵企業(yè)采用先進(jìn)適用技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
　　化肥生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)要加速融合、雙向進(jìn)入，從單一生產(chǎn)、流通型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型、服務(wù)型轉變。未來(lái)的產(chǎn)業(yè)格局上游是化肥、農藥生產(chǎn)商，中間是生產(chǎn)商自建或現有農資流通企業(yè)改造后的綜合服務(wù)商，下游是直接的農業(yè)生產(chǎn)商。分散的純粹意義上的零售商將逐步減少?！　∑髽I(yè)還要抓好配方肥的推廣使用，促進(jìn)農化的有機結合。要加強測土配方肥料的推廣。應采取更多有效的方法，引導和提高大中型肥料企業(yè)參與的積極性，實(shí)現配方肥料的大范圍推廣和大面積使用。同時(shí)，結合基礎原材料優(yōu)勢，探索農業(yè)生產(chǎn)與精細化工之間的聯(lián)系，拓展和延伸化工產(chǎn)品在農業(yè)中的應用范圍和領(lǐng)域，不斷提高企業(yè)的競爭力。（戚東平）