3月6日下午，市文化中心星海劇場(chǎng)洋溢著(zhù)熱烈的氣氛，來(lái)自華昌集團及各成員企業(yè)的300多名職工代表、管理人員、受表彰的先進(jìn)集體代表和先進(jìn)個(gè)人歡聚一堂，出席集團公司八屆六次職代會(huì )暨2014年度總結表彰大會(huì )。老領(lǐng)導朱郁健、集團公司黨政領(lǐng)導和大會(huì )主席團成員在主席臺就座，大會(huì )由張光耀總經(jīng)理主持。

    胡波董事長(cháng)作了題為《主動(dòng)適應新常態(tài) 奮力開(kāi)創(chuàng )新局面》的工作報告，報告指出2014年，面對國內外錯綜復雜的經(jīng)濟環(huán)境，各成員企業(yè)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、重大項目建設、產(chǎn)品結構調整、安全環(huán)保等重點(diǎn)工作，努力克服經(jīng)濟下行壓力，適時(shí)調整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，取得了來(lái)之不易的成績(jì)。2014年，集團實(shí)現銷(xiāo)售收入74.55億元，與上年相比增長(cháng)8.8%，外貿出口17.62億元，與上年相比增長(cháng)31.85%，自營(yíng)出口2.33億美元，與上年相比增長(cháng)49.3%。實(shí)現利稅0.88億元，與上年相比減少60.65%，利潤0.10億元，與上年相比減少93.09%，入庫稅金1.80億元，與上年相比減少1.9%。在全市重點(diǎn)骨干企業(yè)排名中，銷(xiāo)售收入位列第九，與上年相比遞進(jìn)1位，入庫稅金位列第七，與去年排名一樣。報告從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重大項目建設、技術(shù)創(chuàng )新、安全環(huán)保、人才建設、黨建工作等方面總結了集團各條線(xiàn)、各板塊在2014年度取得的成績(jì)，同時(shí)也實(shí)事求是地指出了在安全生產(chǎn)、作風(fēng)建設等方面存在的問(wèn)題和不足。在部署2015年度工作時(shí)，胡波董事長(cháng)說(shuō)，集團公司2015年工作思路是：主動(dòng)適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持穩中求進(jìn)的總基調，堅持以提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益為中心，把調結構、轉方式放在重要位置，突出創(chuàng )新驅動(dòng)，狠抓轉型升級，強化安全生產(chǎn)管理，全面完成2015年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。經(jīng)濟目標：全年實(shí)現銷(xiāo)售收入超100億元，實(shí)現利稅超4億元，利潤超2億元，入庫稅金超2億元。他對年度工作提出了五個(gè)方面要求：一要完善HSE管理體系，狠抓責任落實(shí)，杜絕管理漏洞，扎實(shí)推進(jìn)本質(zhì)安全，確保安全環(huán)保全面受控。二要抓好轉型升級項目的試生產(chǎn)，早日達產(chǎn)早出效益。三要推進(jìn)精益生產(chǎn)，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)現卓越運營(yíng)。四要全面實(shí)現“十二五”目標，編制好“十三五”規劃，加快布局調整，構建華昌發(fā)展新格局。五要全面加強黨群工作，發(fā)揮企業(yè)文化優(yōu)勢，為華昌轉型升級提供堅強保障。

    大會(huì )還聽(tīng)取了許玉芳主席的工會(huì )工作報告，聽(tīng)取了岳文萍同志的工會(huì )經(jīng)費審查報告，隆重表彰了集團公司的先進(jìn)集體——七洲綠色化工、蘇州和鑫電氣，市優(yōu)秀黨員李長(cháng)勝，集團公司的五個(gè)先進(jìn)黨支部、八個(gè)青年文明號、二十一名標兵、二十一名優(yōu)秀黨員、十三名優(yōu)秀工程技術(shù)人員、二十名青年崗位能手，號召華昌全體員工，進(jìn)一步弘揚張家港精神，在光榮而艱巨的第三次創(chuàng )業(yè)中，腳踏實(shí)地，加倍努力，為再創(chuàng )華昌新輝煌貢獻力量！

    黨委委員、七洲常務(wù)副總經(jīng)理周煒，華昌化工復合肥分公司總經(jīng)理白曄、艾克沃公司總經(jīng)理張宏、華昌化工技術(shù)員趙見(jiàn)峰分別代表先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人發(fā)言，表達了奮戰2015年，再創(chuàng )華昌新輝煌的堅定信心。

    大會(huì )結束前，黨委書(shū)記路江作重要講話(huà)，他感謝華昌所有的成員企業(yè)，感謝華昌的全體員工在2014年中所付出的辛勤勞動(dòng)。面對新的形勢、新的任務(wù)，他提出四點(diǎn)要求，一要精心組織，精細操作把新項目開(kāi)出高水平。新項目建設是華昌轉型升級的重大動(dòng)作，也是華昌“十二五”規劃的核心內容。華昌化工的粉煤氣化和多元醇項目已怍于原始開(kāi)車(chē)階段，恒盛醫藥的第一只產(chǎn)品已于1月29日試產(chǎn)成功，華瑞二期焚燒即將獲準開(kāi)車(chē)，緊接著(zhù)會(huì )投入試運行，超臨界污水處理裝置同樣等待獲批后繼續調試。擺在我們面前的首要任務(wù)，就是要集中精力、聚精會(huì )神、高標準、高效率地把新裝置開(kāi)正常，開(kāi)穩定、開(kāi)出最好的水平。二要切實(shí)做好安全、環(huán)保工作。安全與環(huán)保，在集團公司逢會(huì )必講，已經(jīng)是決定企業(yè)能否生存下去的實(shí)際問(wèn)題。政府的一系列強硬舉措與社會(huì )態(tài)勢，給企業(yè)、特別是給我們的化工企業(yè)、每一個(gè)部門(mén)、每一位員工的真正重視，安全環(huán)保就過(guò)不了關(guān)。三要煥發(fā)激情，提高凝聚力。當前，企業(yè)所處的環(huán)境是一個(gè)拼體力、拼意志的實(shí)際環(huán)境，更是一個(gè)拼智慧、拼創(chuàng )新能力的競爭環(huán)境，許多新情況需要熟悉，許多新知識需要掌握，許多新課題需要探索，只有保持昂揚半志，不屈不撓，才能攻堅克難，扎實(shí)做好本職工作，在有效規避各種風(fēng)險中實(shí)現企業(yè)的各項奮斗目標。四要認真總結，做好規劃。今年是“十二五”的收官之年，我們在擔負大量工作的同時(shí)，必須認認直直地進(jìn)行回顧總結，這對做好“十三五”規劃，對企業(yè)的技術(shù)健康發(fā)展，大有必要。

                                                                                                               ——集團行政部