10月11日下午，集團公司中層以上干部會(huì )議在黨員活動(dòng)室召開(kāi)。張家港市副市長(cháng)陸崇珉、市委組織部副部長(cháng)楊志剛、市委組織部綜干科科長(cháng)陸兵、集團公司老領(lǐng)導朱郁健以及集團公司中層以上干部、成員企業(yè)總經(jīng)理出席會(huì )議。會(huì )議由楊志剛副部長(cháng)主持。

    會(huì )上，楊部長(cháng)宣讀了市委決定：由于年齡原因，路江同志不再擔任華昌集團黨委書(shū)記、委員職務(wù)，胡波同志任華昌集團黨委書(shū)記，賀小偉同志任黨委副書(shū)記。

    陸崇珉副市長(cháng)作重要講話(huà)。他說(shuō)，這次調整，是市委根據干部有關(guān)政策和華昌集團實(shí)際工作需要，通盤(pán)考慮、慎重研究作出的決定。華昌集團從1970年縣化肥廠(chǎng)籌建至今已46年時(shí)間，在市委、市政府和企業(yè)歷任領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，先后經(jīng)歷了單一產(chǎn)品投產(chǎn)、聯(lián)堿裝置上馬、開(kāi)辦分廠(chǎng)、核心企業(yè)華昌化工成功上市等重要發(fā)展階段，從無(wú)到有，由弱變強，企業(yè)規模不斷壯大，經(jīng)濟效益不斷提升，特別是在近年來(lái)國際國內經(jīng)濟形勢比較嚴峻的情況下，集團領(lǐng)導班子團結帶領(lǐng)全體干部職工，與時(shí)俱進(jìn)弘揚張家港精神，迎難而上，艱苦奮斗，致力轉型，使企業(yè)煥發(fā)出新的生機與活力。市委、市政府對華昌集團領(lǐng)導班子和全體干部職工作出的努力和貢獻，是充分肯定的，也是十分滿(mǎn)意的。

    陸市長(cháng)說(shuō)，路江同志在華昌集團工作已有37年時(shí)間，是從企業(yè)一線(xiàn)成長(cháng)起來(lái)的領(lǐng)導干部，1992年12月任黨委委員，2004年12月任黨委副書(shū)記，2010年10月任黨委書(shū)記，對華昌集團歷史沿革和一線(xiàn)生產(chǎn)生活情況都比較熟悉。路江同志事業(yè)心責任心強，組織領(lǐng)導和企業(yè)管理經(jīng)驗豐富，工作思路清晰，方向把得準，工作抓得實(shí)，貫徹執行市委、市政府決策部署堅決果斷。在集團投資規模不斷擴大的情況下，主動(dòng)協(xié)調成員企業(yè)間的資金運作、項目服務(wù)等工作，并經(jīng)常深入基層一線(xiàn)調處成員企業(yè)的各類(lèi)突發(fā)事件和矛盾糾紛問(wèn)題，特別是在華昌化工等成員企業(yè)搬遷新址后，牽頭處理了大量的企業(yè)與周邊群眾的矛盾糾紛，確保了企業(yè)的正常運行和社會(huì )的和諧穩定，同時(shí)對群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)、“兩學(xué)一做”教育實(shí)踐活動(dòng)等黨建工作也是緊抓不懈，在他的帶領(lǐng)下，集團在“十二五”期間的投資額超30億元。路江同志政治素質(zhì)好，大局觀(guān)念強，為人隨和，待人熱情，善于做思想政治工作，注重團結成員企業(yè)，維護職工權益，體諒一線(xiàn)員工，在集團上下很有口碑。路江同志見(jiàn)證和親歷了華昌集團一點(diǎn)一滴的成長(cháng)，在身體欠佳的情況下，抱病工作，毫無(wú)懈怠，為集團的發(fā)展付出了大量的心血，作出了重要的貢獻。這次路江同志不再擔任集團黨委書(shū)記，主要是出于年齡因素的考慮，相信大家都能正確理解。希望華昌集團新的領(lǐng)導班子和全體干部職工，要繼續尊重和關(guān)心好這位為集團建設和發(fā)展作出積極貢獻的老同志，也希望路江同志一如既往地關(guān)心關(guān)注華昌集團的發(fā)展，繼續發(fā)揮積極作用。

    陸市長(cháng)指出，胡波同志長(cháng)期從事化工行業(yè)相關(guān)工作，1990年5月到市化肥廠(chǎng)工作，1998年8月任化肥廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，1999年5月起任華昌集團黨委委員、副總經(jīng)理，2010年10月起任華昌集團董事長(cháng)、黨委副書(shū)記，在華昌集團工作已有26年時(shí)間，擔任化肥廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)（華昌化工總經(jīng)理）也有18年時(shí)間，對集團公司和華昌化工發(fā)展的歷史和現狀等情況都比較熟悉。胡波同志工作勤勉，作風(fēng)務(wù)實(shí)，決策思路清晰，平時(shí)注重對化工行業(yè)發(fā)展形勢的跟蹤研判，能抓住重點(diǎn)機遇不斷推進(jìn)企業(yè)做大做強，領(lǐng)導企業(yè)較好地經(jīng)歷了易地新建、整體搬遷和規模經(jīng)營(yíng)等關(guān)鍵發(fā)展階段，把昔日的小氮肥廠(chǎng)發(fā)展成為長(cháng)三角地區最大的肥料制造企業(yè)、中國上市公司百強企業(yè)。特別是針對近幾年企業(yè)受金融危機沖擊，經(jīng)營(yíng)遇到困難的新形勢，積極調整發(fā)展戰略，提出了增長(cháng)方式、產(chǎn)品結構、經(jīng)營(yíng)模式“三個(gè)調整”的新思路，既有效應對了危機沖擊，也為企業(yè)轉型升級奠定了較好的基礎。同時(shí)，注重循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，華昌化工單位產(chǎn)值能耗下降超20%，領(lǐng)跑?chē)鴥刃袠I(yè)企業(yè)。個(gè)人也榮獲全國石油和化工行業(yè)節能先進(jìn)個(gè)人、江蘇省優(yōu)秀科技工作者、蘇州市科技青年標兵等榮譽(yù)稱(chēng)號。胡波同志人品素質(zhì)較好，心胸氣量較大，性格隨和，處事穩重，作為華昌集團下屬最大的成員企業(yè)負責人，對其他成員企業(yè)的發(fā)展能夠給予大力支持，注重班子團結，關(guān)心職工利益，在集團公司及華昌化工都有較高威望?？紤]到胡波同志的上述特點(diǎn)，市委決定由他擔任華昌集團黨委書(shū)記。希望胡波同志能盡快進(jìn)入新的角色，團結帶領(lǐng)一班人，緊緊圍繞市委、市政府對華昌集團的總體要求，切實(shí)履行工作職責，不辜負市委、市政府的重托和集團干部職工的期望。

    就華昌今后的發(fā)展，陸市長(cháng)提出了三點(diǎn)希望和要求：一是要加快推進(jìn)轉型升級項目，做大做強企業(yè)規模。“十二五”期間，華昌利用區位優(yōu)勢和現有資源，積極尋求“走出化肥”的突破。對接所處的揚子江國際化學(xué)工業(yè)園區整體規劃，參與投資進(jìn)口頁(yè)巖氣副產(chǎn)輕烴資源綜合利用項目，獲取了發(fā)展化工新材料所需的烯烴和氫氣資源。并且，將煤制合成氣優(yōu)勢與烯烴資源結合發(fā)展羰基合成及下游化工新材料。接下來(lái)要加快推進(jìn)化工新材料、新型肥料、綠色農藥、生物醫藥、新能源、環(huán)保裝備制造等一批引領(lǐng)中高端發(fā)展水平的重點(diǎn)項目建設，打造具有較強競爭力、產(chǎn)業(yè)鏈完備的新興產(chǎn)業(yè)集群。要利用國家“一帶一路”發(fā)展戰略和國際產(chǎn)能合作機遇，不斷開(kāi)拓海外市場(chǎng)，更好融入全球產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈。還要充分利用多層次資本市場(chǎng)，有效搭建產(chǎn)業(yè)與資本市場(chǎng)對接平臺，借力資本市場(chǎng)快速發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)轉型升級。

    二是要狠抓安全環(huán)保工作，確保綠色可持續發(fā)展。對張家港而言，無(wú)論是能耗總量大、環(huán)境容量不足的客觀(guān)實(shí)際，還是生態(tài)文明建設起步早、榮譽(yù)多的先發(fā)優(yōu)勢，都迫切需要我們堅定不移地走綠色發(fā)展之路?，F在所有的企業(yè)，特別是?；菲髽I(yè)，不但要承受產(chǎn)品過(guò)剩、市場(chǎng)低迷、行業(yè)去產(chǎn)能化的考驗，而且必須經(jīng)得起國家、社會(huì )對安全、環(huán)保越來(lái)越高的要求和壓力，所以我們必須抓住機遇迎難而上，大力實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略和綠色可持續發(fā)展戰略，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，深入實(shí)施責任關(guān)懷，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)，努力走出一條以創(chuàng )新驅動(dòng)為動(dòng)力，以結構調整為主線(xiàn)，以綠色可持續發(fā)展為目標的資源節約型、歡迎友好型、本質(zhì)安全型的新路子。

    三是要加強黨的領(lǐng)導，把全面從嚴治黨要求落到實(shí)處。黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎，加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設，是實(shí)現集團發(fā)展戰略目標的根本保證。要以提高集團黨建科學(xué)化水平為主線(xiàn)，以建設“學(xué)習型、創(chuàng )新型、服務(wù)型”黨組織為主題，在強化基礎、健全機制和發(fā)揮作用上下功夫，努力取得基層黨建工作的新成效。要緊密結合實(shí)際，精心設計載體，探索和創(chuàng )新基層黨建工作模式。要以“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾”為抓手，凝聚干部職工，共同投身和推進(jìn)集團改革創(chuàng )新發(fā)展調整的生動(dòng)實(shí)踐。要建立黨內主題活動(dòng)的長(cháng)效機制，圍繞中心、服務(wù)大局，在實(shí)現集團轉型發(fā)展上取得突破，在重大工程、關(guān)鍵項目上取得突破，在確保集團經(jīng)濟平穩增長(cháng)、營(yíng)造和諧穩定氛圍上取得突破。

    陸市長(cháng)最后強調，市委、市政府對華昌寄予厚望，希望華昌全體領(lǐng)導干部在以胡波同志為班長(cháng)的新的領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，進(jìn)一步增強政治責任感、歷史使命感和工作緊迫感，以永爭第一的率先意識和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，主動(dòng)作為、大膽創(chuàng )新，不斷開(kāi)創(chuàng )華昌發(fā)展新局面，為推動(dòng)我市爭當“強富美高”新江蘇建設排頭兵，作出新的更大貢獻！

    集團公司老領(lǐng)導朱總作了語(yǔ)重心長(cháng)的講話(huà)，他說(shuō)，時(shí)間過(guò)得真快，華昌即將迎來(lái)建廠(chǎng)50周年，華昌作為市十大企業(yè)和本土最大的化工企業(yè)集團，化工行業(yè)的份額在全市經(jīng)濟中占30%左右的比重，在全市的經(jīng)濟板塊上具有舉足輕重的地位，所以市委、市政府對華昌的發(fā)展高度重視，我們一定要明白肩上的責任。而如何去承擔這份責任，首先要搞好班子的團結，作為班長(cháng)，既要帶頭做好各項工作，又要支持班子成員按照分工獨立負責地開(kāi)展工作，發(fā)揮好每個(gè)成員的作用；其他班子成員要自覺(jué)維護班子的威信，積極支持配合主要負責同志開(kāi)展工作。班子成員之間要勤溝通，多交流，思想上相互信任，工作上相互支持，個(gè)性上相互理解。二是要做好企業(yè)的發(fā)展工作，確保國有資產(chǎn)保值增值。華昌化工要繼續起到龍頭作用，在發(fā)展化工新材料方面，如果有好的項目，可以考慮成員企業(yè)一起做，比如像華昌漣水危廢處理項目，就是華昌化工、恒昌投資、華昌建筑、華瑞共同投資組建的。三是要繼續關(guān)心好成員企業(yè)的發(fā)展，為成員企業(yè)做好各項服務(wù)工作。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，不但對生產(chǎn)崗位對工人提要求，同時(shí)對管理崗位對干部也要提要求，都要精簡(jiǎn)高效，最大化的發(fā)揮每個(gè)人的作用。

    路江同志在講話(huà)中表示堅決擁護和服從組織的決定。他說(shuō)，回顧六年的工作經(jīng)歷，首先要感謝老領(lǐng)導對自己的支持、關(guān)心、幫助。因為學(xué)歷不高，知識面不廣，身體條件也不允許，所以好多工作還是有些力不從心。六年中，未做出什么轟轟烈烈的大事情，“十二五”規劃的具體操作者是朱總、胡總、張總，到目前為止，“十二五”規劃基本完成，“十三五”規劃好多項目已經(jīng)啟動(dòng)。六年來(lái)只是做了一些自己應該做的事情，每件事都會(huì )認真去做，用心去做。當然，這可能與大家對自己的期望有差距，但也只能說(shuō)：我已經(jīng)盡力了！感謝老領(lǐng)導及在座的各位，對我工作的支持和關(guān)心，當然，在工作中，由于性格脾氣急躁，有些方法不妥，可能傷害了有些同志，請大家原諒。

    他說(shuō)，六年來(lái)感覺(jué)很深的是集團的工作彈性很大，對集團公司的工作一定要主動(dòng)去做，懷著(zhù)全局觀(guān)念去做，帶頭對企業(yè)的感情去做，帶著(zhù)對六千多員工負責的態(tài)度去做，好多工作有的人認為可做可不做，可我認為必須要做，所以最想講的，集團公司一定要對各成員企業(yè)要有強烈的服務(wù)意識。胡總還兼任華昌化工的總經(jīng)理，張總手頭有二只項目在緊鑼密鼓的實(shí)施，任何人的精力必竟是有限的，胡總前二天和我交流說(shuō)，會(huì )拿出一部分精力來(lái)關(guān)心、主導集團公司的工作，今天集團公司本部主要處室的負責人都來(lái)了，今后各職能部門(mén)，一定要根據自己的工作職責，主動(dòng)的做好自己的本職工作，不能被動(dòng)的去做，要自己考慮今天能為下面企業(yè)做點(diǎn)什么，而且要做就要做好，并且不能給成員企業(yè)帶來(lái)麻煩。

    他說(shuō)，做華昌的領(lǐng)導，壓力最大的是安全和環(huán)保。我們在安全、環(huán)保上有過(guò)教訓，安全環(huán)保搞不好，不僅僅威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展，還會(huì )影響到自己的政治生命，政府各職能部門(mén)，對企業(yè)的監管越來(lái)越嚴，對企業(yè)的嚴重過(guò)錯，紀委將嚴肅追責，對被職能部門(mén)處罰過(guò)的單位，企業(yè)的當事人都要受到黨紀處分。所以大家要高度重視，不能出事。在安全、環(huán)保上違法的事，千萬(wàn)不能做，安全、環(huán)保的每一項工作都要按國家的要求做扎實(shí)。企業(yè)發(fā)展是硬道理，我們不能像有的企業(yè)一樣，想不出事，就不發(fā)展，就少做事。我們不認直實(shí)施“十三五”規劃，企業(yè)就不能生存，我們要對企業(yè)六千多員工負責，但在發(fā)展中安全環(huán)保一刻也不能放松，在安全環(huán)保上我們首先要自己做到零容忍。

    胡波在講話(huà)中說(shuō)，接過(guò)華昌集團改革發(fā)展的“接力棒”，深感使命光榮、責任重大，感謝市委、市政府，感謝老領(lǐng)導，感謝華昌員工對自己的信任。在新的崗位上，將在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，按照陸市長(cháng)的指示精神和老領(lǐng)導的要求，與班子成員一起，團結帶領(lǐng)干部員工，與時(shí)俱進(jìn)弘揚張家港精神，緊扣“十三五”發(fā)展規劃，全面提升質(zhì)量效益和安全環(huán)保水平，一張藍圖繪到底，一以貫之抓落實(shí)，繼往開(kāi)來(lái)、砥礪奮進(jìn)，早日實(shí)現百億華昌，為張家港經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出新的更大貢獻！      （集團行政部）